Organisation beginnt mit Zielen und Strategien zu deren Umsetzung! Unsere Erfahrung zeigt, dass die Zyklen in denen Organisationen in der Sozialwirtschaft eine Adaption an Marktentwicklungen durchführen müssen, eher kürzer werden. Die Unternehmensstrategie steht deshalb regelmäßig auf dem Prüfstand, muss angepasst weiterentwickelt und systematisch auf Alternativen hin analysiert werden.

Auf Grund der Vielfältigkeit möglicher Einflussfaktoren wird dabei zunehmend fraglich, ob sich Unternehmenserfolg überhaupt noch auf den Punkt genau strategisch planen lässt. Zeitgemäßer ist ein Verständnis von Strategie als ein Bündel von Initiativen, die den Wert eines Unternehmens (im weitesten Sinne) steigern sowie die Durchsetzung von Unternehmenszielen und Wettbewerbsvorteilen nachhaltig sichern.

Für strategische Entscheidungen genügt es im Übrigen auch nicht mehr die großen Trends in der Branche zu kennen. Kleine organisatorische Veränderungen oder geänderte rechtliche Rahmenbedingungen können den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen, zwischen Fortbestand des Unternehmens und möglichem Ende.

Unsere Kompetenzen und Leistungen

Wir unterstützen Sie dabei ihr Bündel an Initiativen, Ihre Strategie, immer wieder an den langfristigen Unternehmenszielen auszurichten. Und zwar sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für Geschäftsbereiche, Zielgruppen, Regionen. In diesem Sinne analysieren wir auf einer soliden empirischen Basis die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken Ihrer Organisation.

Wir bieten Ihnen Beratung bei folgenden Aufgaben:

• Strategieentwicklung und strategische Entwicklungspfade: Wachstum, Konsolidierung, Abgrenzung, Marktein- und austritt, Kooperation, Fusionen, Übernahmen
• Strategische Planung
• Unterstützung im Vorfeld strategischer Investitionsentscheidungen
• Portfolio-Management
• Entwicklung und Aufbau von Balanced Scorecards für alle Unternehmensebenen
• Überprüfung der Nachhaltigkeit von strategischen Entscheidungen

Dabei bieten wir Ihnen umfassende empirische Analysen zu folgenden Aspekten:

• Wettbewerbsumfeld (sozio-ökonomischen Rahmenbedingungen (z.B. Demographie, Haushaltseinkommen und –größe, Arbeitsmarktdaten, Leistungsdaten, Kaufkraft), Konkurrenzanalysen, Imageanalysen, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen
• Organisationscheck zur Ermittlung von Stärken und Schwächen

Wir verfügen über umfangreiche Datenbanken mit Benchmarks aus anderen Unternehmen, so dass wir Ihre strategische Position präzise ermitteln können.