Die Mitarbeiter sind das „Kapital“ jedes sozialen Unternehmens, sein Humanressourcen (HR). Mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement steht und fällt die Qualität der Leistungserbringung. Gute Mitarbeiter sind allerdings ein knappes Gut (Fachkräftemangel), zumal zunehmend Spezialwissen und besondere fachliche Qualifikationen gefragt sind.

Gleichzeitig bietet die Sozialarbeit vielfach nur geringe Entwicklungs- und Karrierechancen und die Wertgebundenheit der Arbeitgeber führt häufig zu Arbeitsbedingungen, in denen Leistungsbereitschaft nicht angemessen belohnt wird. Vielmehr wird der wohlfahrtsverbandliche Identitätskern z.T. gegen eine Effizienzorientierung argumentativ in Stellung gebracht.

Unsere Kompetenzen und Leistungen

Aufgrund unserer engen Anbindung an Fachhochschulen und Universitäten kennen wir das Ausbildungssystem, die Absolventen sowie die Eigenheiten der Arbeitgeber. Wir kennen die spezifischen Kriterien um Potenziale, Weiterbildungs- sowie Entwicklungsbedarfe von Mitarbeitern im Sozialbereich zu erkennen (Basis ist der Kompetenzatlas KODE) und wissen um die Möglichkeiten, diese zu fördern.

Im Rahmen von Projekten unterstützen und beraten wir Sie bei folgenden Aspekten:

• Quantitative und qualitative Analyse des Personalbedarf im Hinblick auf verschiedene Bedarfsarten (z.B. Einsatzbedarf, Neubedarf) und in Abhängigkeit von den strategischen Unternehmensziehen (z.B. Wachstum in der Fläche), der demographischen Struktur der Beschäftigten und dem regionalen Personalangebots.
• Evaluation/Entwicklung von Konzepten zum strategischen Kompetenzmanagement, zum Talent- und Potenzialmanagement, und zum Qualifizierungsmanagement sowie zum Nachfolgemanagement.
• Durchführung von Kompetenz- und Potenzialanalysen bei Führungskräften.
• Evaluation, Entwicklung und Implementation von zielgruppenspezifischen Rekrutierungsstrategien auf der Basis der Bedarfsanalysen (Employer Brand, Familienfreundlichkeit von Unternehmen).
• Unterstützung beim Aufbau eines Controllings für das Personalmanagement.